金句：

有效性若有任何“秘诀”可言，那就是聚焦。有效管理者总是先做重要的事，而且每一次只做一件。

要先做出贡献的很多，可以用来做贡献的时间却总是不够用。

管理者越是努力让长处富有成效，就越清楚有必要把所有可用的长处聚焦抓住重要机会。这是取得成果的唯一途径。

管理者聚焦的首要法则：是抛弃那些已经不再有成效的旧事。

用今天的资源去创造未来的管理者的专门职责，

他把自己的时间，还有得力下属的时间浪费在自己过时的老产品上，却让未来可能成功的产品挨饿。

一个组织有必要经常引入新鲜血液，吸纳新观点

只要有可能，就不要把新人引入风险极高的地方--最高管理团队和人重要新任务的负责人职位

···就是不把人和资金等稀缺资源用于捍卫昨天

心得：

弃旧图新，聚焦要事——读德鲁克《卓有成效的管理》之抛弃昨天有感

在德鲁克的管理智慧宝库中，有效性存在一个关键“秘诀”，那便是聚焦。有效管理者深谙此道，他们始终将精力优先投入到重要事务上，且每次仅专注于一件要事。这种聚焦并非盲目为之，而是基于对资源有限性与目标重要性的深刻洞察。

管理者所处的世界，总是充满了各种亟待做出贡献的领域，然而可用来实现贡献的时间却永远处于稀缺状态。在这种情况下，如何合理分配时间，使其发挥最大价值，成为管理者必须面对的核心问题。德鲁克指出，管理者越是致力于让自身及团队的长处得以充分发挥、富有成效，就越能清晰地认识到，必须将所有可用的长处聚焦于重要机会上。因为只有如此，才能取得实质性的成果，这是实现组织目标、创造价值的唯一可行途径。

而管理者实现聚焦的首要法则，便是抛弃那些已经不再有成效的旧事。在组织的运营过程中，许多管理者常常陷入对过去辉煌的留恋与执着中。他们耗费大量的时间和精力，去维护那些已经过时的业务、产品或流程，却忽视了这些旧事实际上已经无法再为组织带来显著的效益。例如，有些管理者把自己的时间，以及得力下属的时间，都浪费在了过时的老产品上。他们不断地为这些老产品投入资源，进行小修小补，却让那些未来可能成功、具有巨大潜力的新产品得不到足够的支持，处于“挨饿”状态。这种做法不仅浪费了宝贵的资源，还使得组织错失了在市场中占据先机的机会。

德鲁克强调，用今天的资源去创造未来是管理者的专门职责。这意味着管理者不能仅仅满足于维持现状，不能被过去的成就所束缚，而应该具有前瞻性的眼光，将资源合理地配置到能够为组织带来未来发展的领域。然而，现实中很多管理者却背道而驰，他们把大量的资源用于捍卫昨天，试图通过延续过去的模式来保持组织的稳定。但这种做法无异于刻舟求剑，在快速变化的市场环境中，过去的成功经验很可能成为未来发展的阻碍。

为了保持组织的活力与创新，德鲁克认为一个组织有必要经常引入新鲜血液，吸纳新观点。新鲜的力量和不同的思维方式能够为组织带来新的活力和创意，帮助组织突破传统的思维定式，发现新的机会和可能性。但是，在引入新人的过程中，也需要谨慎对待。只要有可能，就不要把新人引入风险极高的地方，比如最高管理团队和重要新任务的负责人职位。这是因为新人往往缺乏对组织文化和业务的深入了解，在面对高风险任务时，可能由于经验不足而做出错误的决策，给组织带来损失。这一观点背后，同样蕴含着不把人和资金等稀缺资源用于捍卫昨天的理念。将新人安排在风险过高的位置，不仅可能让新人承受过大的压力而无法发挥其潜力，还会使得原本就稀缺的资源被不合理地分配，无法投入到真正能够推动组织未来发展的项目中。

总之，德鲁克关于抛弃昨天、聚焦要事的观点，为管理者提供了一种清晰而有效的思维框架。在当今竞争激烈、变化迅速的商业环境中，管理者只有学会抛弃那些已经失去价值的旧事，将资源集中投入到重要机会和未来发展中，才能带领组织实现持续的成长与进步，在市场中立于不败之地。（文  郑东启）